遠程醫(yī)療終于迎來發(fā)展的春天。
近日，國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于促進“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”發(fā)展》的意見，鼓勵醫(yī)療聯(lián)合體面向基層提供遠程會診、遠程心電診斷、遠程影像診斷等服務(wù)，促進醫(yī)療聯(lián)合體內(nèi)醫(yī)療機構(gòu)間檢查檢驗結(jié)果實時查閱、互認共享；推進遠程醫(yī)療服務(wù)覆蓋全國所有醫(yī)療聯(lián)合體和縣級醫(yī)院，并逐步向社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室延伸，提升基層醫(yī)療服務(wù)能力和效率。
這一政策的正式發(fā)布，無疑將遠程醫(yī)療在分級診療中的地位提到了一個新高度。在"互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康"的大政方針下，遠程醫(yī)療正面臨著前所未有的黃金發(fā)展期，甚至爆發(fā)期！
先布局者先受益。作為國內(nèi)較早構(gòu)建醫(yī)聯(lián)體遠程協(xié)作體系的遠程醫(yī)療綜合服務(wù)平臺，心醫(yī)國際目前的遠程醫(yī)聯(lián)體網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋了全國4500多家醫(yī)院。這一龐大網(wǎng)絡(luò)的布局，當(dāng)初是怎么想到，后來又是如何做到的？心醫(yī)國際聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO邰從越在2018博鰲·健康界峰會上接受健康界專訪時說，以”智慧醫(yī)療“給醫(yī)聯(lián)體賦能，他們總結(jié)出了一個公式：智慧醫(yī)療=(技術(shù)+運營+學(xué)科)x (生態(tài)+數(shù)據(jù))=醫(yī)療賦能。
今年以來，賦能成為大佬們口頭禪：阿里巴巴發(fā)布了賦能新零售戰(zhàn)略、聯(lián)想集團宣稱要做第四次科技革命的賦能者、就連跨界的張泉靈也提出“賦能中心”的概念。
在眾多企業(yè)家紛紛為自己所在的領(lǐng)域“賦能”的新時代，醫(yī)療健康領(lǐng)域需要什么樣的賦能？這也是邰從越一直思考的問題。
”賦能“二字寫在紙上容易，若要落地則需要對行業(yè)的深刻洞察。邰從越深知這點，事實上早在八年以前，他就開始了一系列的探索。
2010年，心醫(yī)國際開始意識到：傳統(tǒng)模式下的醫(yī)療服務(wù)資源固化、效率低下，急需一股力量來改善。這個時候，邰從越帶領(lǐng)著心醫(yī)國際開始做院內(nèi)信息化。
慢慢地，他發(fā)現(xiàn)：院內(nèi)信息化建設(shè)遠不能滿足區(qū)域醫(yī)療服務(wù)的提升需求。于是，邰從越迅速把目光聚集到了醫(yī)院點對點的遠程網(wǎng)絡(luò)上，通過近三年的埋頭耕耘，心醫(yī)國際首先實現(xiàn)了平級醫(yī)院間的橫向聯(lián)結(jié)，使醫(yī)療資源得以釋放。
很快到了2015年，此時大型三甲醫(yī)院虹吸效應(yīng)明顯，基層醫(yī)院紛紛叫苦不迭?？吹搅诉@一行業(yè)痛點，邰從越及時抓住了國家要建立醫(yī)聯(lián)體、合理分配醫(yī)療資源的決心，積極協(xié)助各級醫(yī)院建立醫(yī)聯(lián)體協(xié)同網(wǎng)絡(luò)，以實現(xiàn)醫(yī)院多點聯(lián)結(jié)后的資源利益共享。
一直持續(xù)到現(xiàn)在，心醫(yī)國際已經(jīng)幫助國內(nèi)各大醫(yī)院建立起了專科聯(lián)盟、真實診療數(shù)據(jù)管理平臺、腫瘤MDT模式等各項業(yè)務(wù)，總計建設(shè)和運營的各類醫(yī)聯(lián)體項目達150余個。邰從越表示，”這一系列的舉措，不僅讓我看清楚了網(wǎng)絡(luò)狀的服務(wù)模式，更讓我摸索出了賦能醫(yī)療的路徑——互聯(lián)網(wǎng)、運營和學(xué)科建設(shè)“。
近日，國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于促進“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”發(fā)展》的意見，鼓勵醫(yī)療聯(lián)合體面向基層提供遠程會診、遠程心電診斷、遠程影像診斷等服務(wù)，促進醫(yī)療聯(lián)合體內(nèi)醫(yī)療機構(gòu)間檢查檢驗結(jié)果實時查閱、互認共享；推進遠程醫(yī)療服務(wù)覆蓋全國所有醫(yī)療聯(lián)合體和縣級醫(yī)院，并逐步向社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室延伸，提升基層醫(yī)療服務(wù)能力和效率。
這一政策的正式發(fā)布，無疑將遠程醫(yī)療在分級診療中的地位提到了一個新高度。在"互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康"的大政方針下，遠程醫(yī)療正面臨著前所未有的黃金發(fā)展期，甚至爆發(fā)期！
先布局者先受益。作為國內(nèi)較早構(gòu)建醫(yī)聯(lián)體遠程協(xié)作體系的遠程醫(yī)療綜合服務(wù)平臺，心醫(yī)國際目前的遠程醫(yī)聯(lián)體網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋了全國4500多家醫(yī)院。這一龐大網(wǎng)絡(luò)的布局，當(dāng)初是怎么想到，后來又是如何做到的？心醫(yī)國際聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO邰從越在2018博鰲·健康界峰會上接受健康界專訪時說，以”智慧醫(yī)療“給醫(yī)聯(lián)體賦能，他們總結(jié)出了一個公式：智慧醫(yī)療=(技術(shù)+運營+學(xué)科)x (生態(tài)+數(shù)據(jù))=醫(yī)療賦能。
今年以來，賦能成為大佬們口頭禪：阿里巴巴發(fā)布了賦能新零售戰(zhàn)略、聯(lián)想集團宣稱要做第四次科技革命的賦能者、就連跨界的張泉靈也提出“賦能中心”的概念。
在眾多企業(yè)家紛紛為自己所在的領(lǐng)域“賦能”的新時代，醫(yī)療健康領(lǐng)域需要什么樣的賦能？這也是邰從越一直思考的問題。
”賦能“二字寫在紙上容易，若要落地則需要對行業(yè)的深刻洞察。邰從越深知這點，事實上早在八年以前，他就開始了一系列的探索。
2010年，心醫(yī)國際開始意識到：傳統(tǒng)模式下的醫(yī)療服務(wù)資源固化、效率低下，急需一股力量來改善。這個時候，邰從越帶領(lǐng)著心醫(yī)國際開始做院內(nèi)信息化。
慢慢地，他發(fā)現(xiàn)：院內(nèi)信息化建設(shè)遠不能滿足區(qū)域醫(yī)療服務(wù)的提升需求。于是，邰從越迅速把目光聚集到了醫(yī)院點對點的遠程網(wǎng)絡(luò)上，通過近三年的埋頭耕耘，心醫(yī)國際首先實現(xiàn)了平級醫(yī)院間的橫向聯(lián)結(jié)，使醫(yī)療資源得以釋放。
很快到了2015年，此時大型三甲醫(yī)院虹吸效應(yīng)明顯，基層醫(yī)院紛紛叫苦不迭?？吹搅诉@一行業(yè)痛點，邰從越及時抓住了國家要建立醫(yī)聯(lián)體、合理分配醫(yī)療資源的決心，積極協(xié)助各級醫(yī)院建立醫(yī)聯(lián)體協(xié)同網(wǎng)絡(luò)，以實現(xiàn)醫(yī)院多點聯(lián)結(jié)后的資源利益共享。
一直持續(xù)到現(xiàn)在，心醫(yī)國際已經(jīng)幫助國內(nèi)各大醫(yī)院建立起了專科聯(lián)盟、真實診療數(shù)據(jù)管理平臺、腫瘤MDT模式等各項業(yè)務(wù)，總計建設(shè)和運營的各類醫(yī)聯(lián)體項目達150余個。邰從越表示，”這一系列的舉措，不僅讓我看清楚了網(wǎng)絡(luò)狀的服務(wù)模式，更讓我摸索出了賦能醫(yī)療的路徑——互聯(lián)網(wǎng)、運營和學(xué)科建設(shè)“。